0249 調査票　インドネシアと日本の企業の経営比較調査，1999

[概要][日本語調査票][英語調査票][インドネシア語調査票][検索]

インドネシア語調査票

0249

Perbandingan managemen antara perusahaan Indonesia dan Jepang,1999

A. Outline Usaha

Q.1 Industri

1. Makanan, minuman & rokok
2. Textile (termasuk serat kimia)
3. Pakaian
4. Produk kayu & Lumber
5. Furniture
6. Pulp, kertas & produk kertas
7. Printing
8. Produk kimia (kecuali serat kimia)
9. Produk minyak tanah dan batu bara
10. Produk karet
11. Produk keramik, batu & tanah liat
12. Besi, baja & metal
13. Produk metal tiruan
14. Perlengkapan umum
15. Perlengkapan listrik, peralatan & pemasokan
16. Peralatan transportasi
17. Precision instruments & machinery
18. Micellaneous manufacturing industries

Q.2 Dasar

19( )

Q.3 Kapital

Rp.atau US$ ( ) juta

Q.4 Pemilikan

Share stocks dengan Indonesia ( ) %
Share stocks dengan Jepang ( ) %
Share stocks dengan yang lain ( ) %
( )

Q.5 Pekerja (termasuk manager)

Total ( )
Berdasar kebangsaaan
Indonesia ( )
Jepang ( )
Lainnya ( ) ( )
Berdasar jenis kelamin
Pria ( )
Wanita ( )
Berdasar pendidikan
Universitas atau diatas (terms. diploma) ( )
Akademi (Poli-tek) ( )
SMA ( )
SMP ( )
SD ( )
Lainnya ( )

B. Pelaksanaan

Q.6 Penjualan dalam tahun 1998 (prediksi)

Rp.atauUS$ ( ) juta

Q.7 Perubahan penjualan
Jika penjualan dalam tahun 1996 setara dengan 100,

Penjualan dalam tahun 1997 adalah ( )
Penjualan dalam tahun 1998 adalah ( )
Penjualan dalam tahun 1999 akan menjadi ( )

Q.8 Perubahan keuntungan
Jika keuntungan dalam tahun1996 setara dengan 100,

Keuntungan dalam tahun 1997 adalah ( )
Keuntungan dalam tahun 1998 adalah ( )
Keuntungan dalam tahun 1999 akan menjadi ( )

Q.9 Apakah perusahaan anda competitive edge? Pilihlah jawaban yang sesuai diantara berikut ini (bisa lebih dari satu)

1. Tidak punya keistimewaan untuk competitive edge.
2. Harga rendah karena tenaga kerja murah
3. Originalitas produk.
4. Bagus setelah-sales service.
5. Produk dengan kualitas tinggi.
6. Short delivery.
7. Pemasaran bagus.
8. Murah karena serba otomatis.
9. Lain-lain( )

C. Pasar dan Strategi Perolehan

Q.10 Perbandingan penjualan untuk pasar domestik dan eksport

Pasar domestik ( ) %
Eksport ( ) %

Q.11 Apa strategi pasar perusahaan anda kedepan? Pilihlah jawaban yang sesuai diantara berikut ini

1. Tidak merencanakan adanya perubahan strategi, dan hanya mempertahankan orientasi strategi pasar domestik
2. Tidak merencanakan adanya perubahan strategi, dan hanya mempertahankan orientasi strategi eksport
3. Lebih menitik beratkan pada pasar luar negeri daripada pasar domestik
4. Lebih menitik beratkan pada pasar domestik daripada pasar luar negeri
5. Lain-lain ( )

Q.12 Perbandingan perolehan bahan mentah secara domestik dan dari luar (tunai)

Perolehan domestik ( ) %
Perolehan dari luar ( ) %

D. Kontrol Produksi
Jawablah pertanyaan berikut, berdasarkan produk yang laris terjual

Q.13 Kontrol Inventaris. Apakah kebijakan kontrol inventaris anda pada produk akhir? Pilihlah jawaban yang sesuai diantara berikut ini

1. Perusahaan tidak mempunyai kebijakan kontrol inventaris dan memproduksi produk tersebut sejauh kondisi mengizinkan
2. Perusahaan tidak mempunyai stok produk akhir sebab itu diproduksi sesuai permintaan pemakai individual
3. Perusahaan diusahakan untuk hanya mempunyai sedikit stok atau setara dengan volume produksi beberapa jam
4. Perusahaan diusahakan untuk hanya mempunyai stok untuk volume produksi dua minggu atau kurang
5. Perusahaan diusahakan untuk hanya mempunyai stok untuk volume produksi satu bulan atau kurang
6. Perusahaan diusahakan untuk hanya mempunyai stok untuk volume produksi tiga bulan atau kurang
7. Perusahaan diusahakan untuk hanya mempunyai stok untuk volume produksi lebih dari tiga bulan
8. Lain-lain ( )

Q.14 Kontrol Kualitas. Apakah perusahaan anda mempunyai divisi yang bertanggung jawab terhadap kontrol kualitas?

1. Ya, punya
2. Tidak, tidak punya.
3. Lain-lain ( )

Q.15 Apakah metode inspeksi perusahaan anda? Pilihlah jawaban yang sesuai diantara berikut ini (bisa lebih dari satu)

1. Tidak diperlukan adanya inspeksi.
2. Inspeksi sendiri yang dikerjakan oleh pekerja
3. Inspector disediakan selama prosess.
4. Inspeksi akhir dari keseluruhan.
5. Inspeksi akhir dari sample.
6. Lain-lain.

Q.16 Apakah perusahaan anda telah memperoleh kualifikasi ISO (International Organization for Standardization)?

1. Ya, sudah.
--- Lembaga apa yang telah memberikan kualifikasi ISO?
1. Lembaga sertifikasi Indonesia
2. Lembaga sertifikasi asing (cabang)
(Negara: )
2. Tidak, tidak punya. tapi akan mencoba untuk aplikasi
3. Tidak, tidak punya. Dan perusahaan tidak merencanakan untuk mendapatkannya
4. Tidak tahu apa itu kualifikasi ISO
5. Lain-lain ( )

Q.17 What is your company's quality policy? Please choose the most appropriate statement from among the following.

1. Quality has to be built in products in production processes.
2. No defective products are shipped through thorough inspection.
3. A defective rate has to be controlled within minimum percentage by inspection.
4. Low prices cover relatively inferior quality.
5. Much attention need not be paid to quality because of the characteristic of products.
6. Others ( )

E. Managemen Sumber Daya Manusia

Q.18 Training. Kursus training apa yang perusahaan sediakan untuk para pekerja? Pilihlah jawaban yang sesuai diantara berikut ini (bisa lebih dari satu)

1. Tidak menyediakan kursus training apapun
2. Training yang mengajarkan pekerja tentang pola behavioral dasar atau disebut 5 S .
3. Technical Skill Up training.
4. Training untuk teknik kontrol kualitas.
5. Training untuk teknik industri mesin.
6. First line supervisor training
7. Manager training
8. Lain-lain ( )

Q.19 Penggajian. Bagaimana perusahaan anda menentukan gaji dasar? Pilihlah jawaban berdasarkan pekerja blue collar workers dan pekerja white collar.

1. Gaji dasar ditentukan dari job, yaitu tingkat job.
2. Gaji dasar dihitung menurut volume yang dihasilkan
3. Gaji dasar ditentukan berdasarkan posisi, yaitu tingkat posisi
4. Gaji dasar ditentukan berdasarkan level atau kelas
5. Gaji dasar ditentukan berdasarkan hasil negosiasi
6. Lain-lain ( )

Untuk pekerja blue collar ( )
Untuk pekerja white collar ( )

Q.20 Apakah gaji dasar diharapkan akan naik sejalan dengan lamanya pengabdian, bagian dari negosiasi kenaikan gaji tahunan? Jawablah berdasarkan pekerja blue collar workers dan pekerja white collar.

1. Ya
2. Tidak
3. Lain-lain ( )

Untuk pekerja blue collar ( )
Untuk pekerja white collar ( )

Q.21 Apakah perusahaan anda mempunyai system merit yang mana pekerja dievaluasi secara periodik? Jawablah berdasarkan pekerja blue collar workers dan pekerja white collar.

1. Ya
2. Tidak
3. Lain-lain ( )

Untuk pekerja blue collar ( )
Untuk pekerja white collar ( )

Q.22 Apa kebijakan promosi anda? Jawablah berdasarkan pekerja blue collar workers dan pekerja white collar.
Secara prinsip promosi dari dalam.

1. Pemanfaatan positif pasar kerja eksternal
2. Kombinasi promosi dari dalam dan pemanfaatan eksternal
3. Lain-lain ( )

Untuk pekerja blue collar ( )
Untuk pekerja white collar ( )

F. Pengaruh Krisis

Q.23 Apakah krisis yang sekarang ini terjadi mempengaruhi perusahaan anda?

1. Ya, sangat berpengaruh sekali.
2. Ya, berpengaruh, tapi akibatnya tak begitu parah
3. Hanya berpengaruh sedikit
4. Tidak mempengaruhi sama sekali.
5. Lain-lain ( )

Q.24 Biaya komponen apa yang meningkat lebih dari 50% sejak Agustus 1977. Pilih jawaban berikut (bisa lebih dari satu)

1. Biaya tenaga kerja.
2. Biaya finansial.
3. Biaya bagian yang diimport.
4. Biaya bagian perolehan secara domestik.
5. Biaya energi
6. Biaya transportasi
7. Lain-lain ( )

Q.25 Bagaimana perusahaan anda menanggulangi krisis sekarang ini? Pilih jawaban diantara berikut ini (bisa lebih dari satu)

1. Tidak berfikir tentang penanggulangan karena krisis yang sekarang ini tidak berpengaruh ke perusahaan
2. Tidak tahu apa yang harus dikerjakan dengan krisis ini.
3. Mengembangkan produk baru.
4. Mengembangkan pasar domestik baru
5. Investasi di peralatan baru.
6. Mengurangi jumlah pekerja.
7. Memfokuskan ke produk khusus yang diharapkan akan berkembang
8. Meningkatkan eksport.
9. Mencari patner kerja baru
10. Menutup pabrik
11. Menurunkan harga.
12. Memproduksi produk berkualitas tinggi
13. Mencari pendukung finansial.
14. Lain-lain ( )

G. Transfer Teknologi
Pertanyaan berikut khususnya untuk yang berhubungan dengan perusahaan Jepang

Q.26 Jumlah direktur dan divisi manager dibagi berdasarkan kebangsaan.

Posisi Total Jepang Indonesia Lainnya
Directors ( ) ( ) ( ) ( )
Divisi manager ( ) ( ) ( ) ( )

Q.27 Apakah jumlah direktur dan divisi manager Jepang menurun selama lima tahun terakhir ini (atau sejak mulai operasi) ?

1. Ya, menurun.
2. Tidak, mereka tetap dalam jumlah.
3. Tidak, mereka naik dalam jumlah.
4. Lain-lain ( )

Q.28 Apa kebijakan perusahaan anda bagi lokalisasi sumber daya manusia dan bagaimana kebijakan tersebut berjalan sejauh ini? Jawablah tentang manager di tiap-tiap divisi berikut

(1 Tak ada kebijakan lokalisasi 2 Belum dilokalisasi, dan itu perlu waktu lama 3 Belum dilokalisasi, tapi akan segera dilokalisasi 4 Sudah dilokalisasi 5 Tiak ada divisi )
Divisi 　　　　　　　　　　1　 2 　3 　4 　5
Top management
Account
Purchase
Personnel
Sales
Quality control
Production control
Plant management

Q.29 Dibanding dengan perusahaan induk di Jepang, bagaimana perusahaan anda melaksanakan laju kerusakan dan produktivitas? Berilah score untuk perusahaan anda dengan perbandingan score perusahaan induk adalah 100.

Laju kerusakan = ( ) (Score tinggi, untuk laju kerusakan elek)
Produktivitas = ( ) (Score rendah, untuk produktivitas jelek)

Q.30 Bagaimana produk mesin Indonesia melaksanakan job mereka di pabrik?

(1 Tak dapat melaksanakan 2 Tidak cukup 3 Perlu sedikit bantuan 4 Dapat melaksanakan pada milik sendiri 5 Tak dapat diharapkan )
pekerjaan　　　　　　　　　　　 1 　2 　3 　4 　5
Perencanaan produksi
Kontrol kemajuan
Kontrol biaya
Kontrol kualitas
Perbaikan
Pemeliharaan preventive
Trouble shooting

Q.31 Bagaimana mandor Indonesia melaksanakan job mereka di shop floor?

(1 Tak dapat melaksanakan 2 Tidak cukup 3 Perlu sedikit bantuan 4 Dapat melaksanakan pada milik sendiri 5 Tak dapat diharapkan )
pekerjaan 　　　　　　　　　　　　　1　 2　 3　 4　 5
Kontrol kemajuan harian
Kontrol biaya di shop floor
Kontrol kualitas harian
Perbaikan
Pemeliharaan preventive
Trouble shooting on the spot

Q.32 Apakah perusahaan anda mempunyai kesulitan dengan produksi? Pilihlah jawaban yang sesuai diantara berikut ini (bisa lebih dari satu)

1. Tak ada kesulitan sama sekali.
2. Pengantaran bahan mentah sering terlambat
3. Perolehan bahan mentah yang berkualitas kadang-kadang sulit.
4. Rencana produksi harisn kadang-kadang tak tercapai
5. Penanggulangan masalah dengan cepat sulit.
6. Perbaikan terus menerus tak dapat diharapkan
7. Perubahan volume produksi dan/atau produk tak dapat ditangani dengan baik
8. Lain-lain ( )

Q.33 Apakah perusahaan anda mempunyai problem dengan sumber daya manusia? Pilihlah jawaban yang sesuai diantara berikut ini (bisa lebih dari satu)

1. Tak ada problem sama sekali
2. Pekerja yang telah di training cenderung untuk pindah ke lain perusahaan
3. Manager tak menggunakan style managemennya
4. Ahli mesin tak mengerti kepentingan antara kontrol strict production dan high quality.
5. Mandor tak mengerti kepentingan antara kontrol strict production dan high quality.
6. Pekerja biasa tak dapat bersikap seperti yang pada pabrik manufakture modern
7. Lain-lain ( )

Q.34 Apakah perusahaan anda mempunyai manual dalam bahasa Inggris atau Indonesia? Ahli mesin tak mengerti kepentingan antara kontrol strict production dan high quality.

(1 Tak perlu 2 Perlu tapi tak punya 3 Dalam bahasa Inggris 4 Dalam bahasa Indonesia 5 Dalam bahasa Inggris dan Indonesia )
Manual 1 2 3 4 5
Job description
Quality control
5 S movement
Production control
Trouble shooting
QC circles